Gestión avanzada de Equipos para Responsables y Mandos Medios
Metodologías para aplicar el liderazgo situacional y transformar su forma de liderar para construir equipos más eficaces, implicados y orientados a objetivos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 230 USD
Equivalente aprox.: 789 PEN
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Introducirle en los conceptos de liderazgo, liderazgo situacional y el alto desempeño de los equipos de trabajo.
- Conocerás cómo implantar una estrategia de liderazgo en la empresa.
- Conocerás las diferencias entre un grupo y un equipo e identificar qué tipo se puede establecer dependiendo de la empresa y del ambiente en el trabajo.
- Identificarás los requerimientos necesarios para lograr un equipo de alto desempeño.
- Analizarás la situación general a la que se enfrenta para clasificar y priorizar lo que debe hacer el líder para llevar todas sus responsabilidades bajo control.
- Buscar permanentemente oportunidades de mejora en la situación y contexto en la que trabaja su equipo.
- Saber manejar el conflicto que surge en la interacción cotidiana entre todos los colaboradores de una forma eficiente y constructiva.
- Saber diferenciar la forma de actuar cuando hay situaciones de emergencia, o cuando el resultado debe asegurarse en su máxima calidad.
- Aprenderás a ser un buen líder para obtener resultados excepcionales para su empresa y para sus mismos colaboradores.
Temario del curso
Liderazgo y alto desempeño
0.3.1. Grupos y equipos de trabajo. 0.3.2. Tipos de grupos y equipos de trabajo.
- Liderazgo en el trabajo.
- ¿Qué es el liderazgo?
- Trabajo conjunto entre personas.
- Alto desempeño.
- Liderazgo situacional.
- Liderazgo situacional y equipos de alto desempeño.
Evaluando la situación
- Introducción.
- Comprendiendo la situación.
- Evaluando la situación.
Involucrando a los participantes
- Involucrando a los participantes.
- Liderazgo situacional.
- Seleccionando el estilo de liderazgo con un grupo/equipo.
- Seleccionando el estilo de liderazgo con individuos.
- Delegando.
Manejando conflictos
- Manejando el conflicto.
- Creando el ambiente de colaboración necesario.
- Manejando conflictos durante la definición de situaciones.
- Manejando conflictos frecuentes entre participantes de un grupo/equipo estable.
Resolviendo problemas
- Solucionando problemas.
- Buscando la causa del problema.
- Resolviendo problemas.
- Solucionando problemas cuando hay métodos de calidad.
- Ejemplo: la inesperada muerte de la Señora Eley.
Tomando decisiones
- Tomando decisiones.
- Analizando las decisiones.
- Cuantificando los riesgos.
- Ejemplo: decisiones de infraestructura.
Previniendo problemas y riesgos
- Previniendo problemas y riesgos.
- Analizando problemas potenciales.
- Comprendiendo sobre riesgos.
- Analizando los riesgos.
- Ejemplo: organización de la cumbre climática COP 25.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión avanzada de Equipos para Responsables y Mandos Medios , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Rafael Fonseca Zárate
Graduado de programa de Alta Gerencia - Liderazgo para la Competitividad. Entrenado en Diseño de Sistemas de información (Method One), Métodos Racionales (Análisis de Situaciones, Análisis de Problemas, Análisis de Decisiones, Análisis de Problemas Potenciales) y Liderazgo Situacional. Amplia experiencia como alto directivo en empresas de diferentes sectores.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño?
Predomina el liderazgo transformacional y situacional (adaptar el estilo según madurez del equipo), con enfoque “servant” (quitar bloqueos y dar autonomía). El trabajo se basa en objetivos claros, roles definidos, colaboración, feedback frecuente y mejora continua.
¿Qué son los equipos de alto desempeño?
Son equipos que logran resultados superiores de forma sostenida, con alta coordinación, confianza y responsabilidad compartida. Tienen foco en objetivos, capacidad de aprender rápido y convierten problemas en mejoras.
¿Cuál es la importancia del liderazgo en un equipo de alto desempeño?
El líder marca visión y prioridades, crea un entorno seguro para hablar y aprender, desarrolla talento, gestiona conflictos y asegura recursos y alineación. Sin ese marco, el rendimiento del equipo suele caer por desorden, baja motivación o falta de foco.
¿Cuáles son las 12 características de un equipo de alto desempeño?
Objetivo común claro, roles y responsabilidades definidos, comunicación abierta, confianza, compromiso, autonomía, colaboración, disciplina y estándares, orientación a resultados, aprendizaje y mejora continua, gestión constructiva del conflicto y accountability (responsabilidad y seguimiento).
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